检验员始终在合格品与次品之间作出评价，对他们而言，哪怕是一点幼幼的失误，都可能给表协厂家或公司造成沉大损失。多年来，二公司三分厂检验员杭云严格依照有关质量尺度处事，交出了一份圆满的答卷。
       说起杭云为何对证量如此痴心，这其中还有一个幼插曲呢！
       2003年6月，刚做零部件检验员不久的杭云，在一次检验6L2表盖时，由于这个表协厂家零部件质量一向很不变，就只是按划定进行了抽检。当大量零部件进入出产车间后，由于表盖上丝攻存在质量问题，从而造成整条流水线停产。刚刚涉足检验工作的杭云受到了辅导的品评，沉痛的教训也让她把质量看得比什么都沉，从此，她要求自己在工作上不能有半点失误。
       2004年，杭云担任过程检验一职。为相识决员工钻营产品数量与检验员钻营产品质量这一矛盾，她对车间11条流水线100多号人尝试“分类治理”。哪些员工恳切本分，哪些员工有点“投契取巧”，哪些员工纰漏大意等等，她都做到个个成竹在胸。她说：“对待这些员工不能一概而论，要采取‘王幼二开店，看人上菜’的法子。对新进员工要手把手地教，和个别‘有点幼聪明’的员工也要‘斗智斗勇’。”
       伍金龙是盖表工序上的一位新员工，刚进厂时，由于是生手，所以经；嵩谧芭涔ば蛏铣鱿终庋茄奈侍。一谈到检验员杭云，伍金龙满怀感激。他说：“其时多亏了她激励和援手我。记得刚进厂时，我不是螺丝少打了，就是表盖没盖紧，由于不熟悉装配工序，我的岗位经；峄购枚嗖。杭云不只没有品评我，反而自动援手我，激励我。”
       原来，仔细的杭云发现，伍金龙在打螺丝时，时时不是漏打就是打不紧，这不仅影响了整条流水线的装配速度，更给公司的产品质量带来了隐患。按着杭云的一贯做法，只有是新进的员工，她都要赐与“特殊”看护，她感触，治理好新进员工，就是抓好车间产品质量的关键。由于陌生的工作环境、出产工艺和人际关系城市成为新员工的绊脚石，服务好他们才是工作的主题重点。因而，杭云不论有多忙，只有一有功夫，她就到伍金龙的工作台旁，提醒他要越发仔细一点，仔细观察伍金龙的每一个装配作为。起初，伍金龙很不适应有人在身边“监督”自己。几天从前了，杭云真诚的关切和激励感动了他。有一次，站在一旁的杭云发现伍金龙少打了一个螺丝，她没有吭声，持续静静地看着，直到伍金龙将自以为合格的产品流入下一路工序时，杭云忽然让他举起那只板表摇摆一下。当他很不情愿地摇摆起手中的板表时，只听“当啷”一声，一枚螺丝回声落地。登时，让伍金龙自卑难当。杭云还通知他，放螺丝时肯定要按挨次，那样就不会漏放了。从那以来，伍金龙就养成了两个习惯：按挨次放螺丝和在打紧每一只表的螺丝之后城市顺手摇摆一下。据杭云说，至今半年多来伍金龙再没有犯过同类谬误。
       对于那些爱耍“幼聪明”的员工，杭云也有自己的一套法子。有一段功夫，她发现有一个女员工上班功夫出格早，装配速度一下变得很快，而当杭云走近她时，这名女工总是显得很慌乱。熟悉员工生理的杭云远远地就起头把稳她，在杭云一次突访中，由于没来得及反映，这位员工手中的螺丝掉在了地上。原来该员工为了钻营装配速度，偷偷使用比划定要短几厘米的螺丝，以节俭功夫。但杭云没有大声呵斥，而是动之以情晓之以理地与她沟通起来：“这样速度是快了，工资也会高一点，但这给我们公司的产品质量带来了很大的隐患，给公司的名誉带来无法估计的损失……”为了不给一些爱耍“幼聪明”的员工留下可乘之机，杭云每天要比一线员工早到半个幼时，中午就餐采取“回马枪、突击”法子，下午直到最后一个装配员工走了之后她才安心脱离。
       采访实现时，听杭云的同事说，今天她的孩子身段不适，为了不影响工作，她没告假。杭云动情地通知记者：“这几年一向在车间跑，很少陪孩子，这是我一向感触内疚的事。”