走进幼型厂厂长陈忠清的办公室，所有都是那么单一与浮夸
。

    “１９９７年３月，我经人介绍，来到了吕氏贵宾会官网极度厂（现已归并到漏电厂）做装配
。后来，我做过ＤＺ１５装配组长、学过电校
。１９９８年９月，我担任电校车间组长
。做过一段功夫的质量工作后，２０００年，我被提拔为质检科长
。两年后，公司聘用我为幼型厂厂长
。」剽一席轻描淡写并不能抹去陈忠清一路走来的艰苦
。

    好学是陈忠清一步步走向成功的关键
。刚进吕氏贵宾会官网，陈忠清和其他新来的同事一样学装配，“这幼幼漏电器成批地出产，道理是什么，用处又有多大？”二内心极度好奇
。一次中午休息，一位工程师到车间调研，陈忠清抓住机遇向工程师叨教
。一次次的叨教中，陈忠清发觉自己的电器知识极度欠缺
。

    暗里里和同事交谈发现，原来不只他一个感触电器知识不够，还有好多同事也和他一样
。想学，但又不知路到哪里去学？陈忠清向厂辅导反映了各人的设法后，公司有针对性的各类培训班一功夫蔚然成风
。“凡是不影响工作的培训、进建，我城市参与
。”陈忠清说，也正是这一系列的培训，为吕氏贵宾会官网造就了一大批优良的骨干
。

    ２７岁就挑起占有１０００多人的幼型厂厂长的沉任，用陈忠清的话来说，压力之大如履薄冰
。然而，在吕氏贵宾会官网这个大舞台上学到的知识，让他在高负荷下依然把幼型厂治理得井然有序
。

    今年，集团提出逾越式发展
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。设备花钱就能买到，纯熟工是很难招到的
。一方面是客户急需产品，一方面是车间人手不够
。因而，一批并不熟悉产品的新员工被招了进来
。新员工不纯熟能够让老员工手把手地教，新员工带来的不美德惯却让陈忠清着实头疼——好多新员工把以前在其他幼厂养成的乱摆乱放、上班时谈天等陋习带了进来
。提高新员工的素质火烧眉毛
。陈忠清辅导了一场对新员工的全方位系统培训，并对个别违章的新员工进行了思想教育
。“好多新员工都经历了一个从被动接受、自动接受到自觉遵守的过程”，陈忠清说
。为了让新员工维持规范的行为，陈忠清动了不少脑筋
。好比，他让厂部拍下员工正确与谬误的两种工作方式，展示在员工高低班的必经之处，不断警醒员工规范言行举止，以提高工作质量与效能
。

    强将手下无弱兵，陈忠清所携带的团队也极度杰出
。２００３年，幼型厂荣获全国机械工业优良质量治理幼组ＱＣ成就一等奖，而陈忠清幼我也被评为“金牌员工”
。对于成就陈忠清看得很淡
。他说，“我只是吕氏贵宾会官网流水线上的一只通常的产品，只不外富有性命，并且在不休成长
。”