做任何事件都怕“当真”两字，周媚丽用现尝试动来诠释这两个字的真谛，并从一名通常员工成长为一位治理者
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        2005年，18岁的周媚丽进入吕氏贵宾会官网互换接触器厂，被铺排在出产出口产品的CDC17流水线装配
。其时，车间尝试组长轮岗造，让流水线所有员工每人当一个月组长
。主张是让员工能体味到组长的劳累，同时也是但愿可能让有潜质的员工从中脱颖而出
。刚轮到周媚丽担任组长时，订单比平凡忽然多了好多
。为了能保质保量地实现出产打算，周媚丽专门造订了一套规划：一方面开幼组会，将责任落实到每个组员身上，提高员工的积极性，另一方面携带整个组员们加班加点加紧出产，积极共同质检员把好质量关
。这期间，她最早一个到岗，最后一个离岗，生怕出差错
。最后在她们的共同致力下，不只保质保量地实现出产打算，并且工作效能也得到大大提升
。
        轮岗期很快实现，车间辅导决定遴选一位优良的员工来担任组长，周媚丽最终以绝对当先的票数当选组长
。任组持久间，周媚丽克服各种难题，获得了一次又一次进取
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        去年2月，周媚丽担任新成立的CJX2保密区车间流水线幼组长一职
。由于车间刚起头运行，好多工艺、设备还不齐全，流水线上的新员工对工作也是一知半解
。刚好在这时，来了一批急需出产的订单
。周媚丽对岗位分配情况、人均产能和流水线存在的问题进行了全面的摸底
。在此基础上，她沉新调整了人员、工序和现场零部件的摆放
。利用午休的功夫，她自动找员工谈心，倾听员工的心声，援手解决出产过程中遇到的问题
。经过致力，车间员工的均匀产能从当初的300只/天，上升到1500只/天，有不少新员工的速度甚至还超过了老员工
。效能的迅速提升不仅使欠货削减，各项工作走上正规，并且该流水线还成为其他班组进建的“样板”
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        2008年10月，周媚丽调任精益出产试验线的工头
。在精益出产正式运行之前，不少组员都不愿意去尝试新的出产模式，出格是新刷新的U型线，为此周媚丽针对员工的忧郁逐一作了诠释与注明，撤销她们的顾虑
。对运行过程中出现的问题，她实时联系各部门主管发展SIM会，通过SIM会议让问题在最短的功夫内得到解决，加强了员工们的信念
。经过磨合，流水线慢慢成型，尝试了定造、定位治理，真正做到了无积压、无待料区，滚动式现场治理
。精益出产不只削减了场地，并且效能提升了20%
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        2009年3月，公司组织机构调整，周媚丽代理CJX2保密区车间主任一职
。从最初的治理几人到此刻的百多人，压力不言而喻
。周媚丽最终选择了倔强面对，当真工作
。经过几个月的致力，周媚丽在车间成功奉行了5S现场治理，车间的效能、现场治理都得到了显著提升，周媚丽也因而转正成为车间主任
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