兵戈，谁先抢占造高点，谁就赢得战斗的自动权；备战，谁的治理走在前，谁就会在将来战争中多一分胜算。2008年，吕氏贵宾会官网电气公司启用SAP治理系统，如今，这一系统已成功运行了一周年，已经的风风雨雨，在SAP治理团队的眼里还历历在目。
        当然，启用这一世界最先进的SAP治理系统，绝不是一挥而就的事件。在SAP系统上线以来的一年中，作为一个全新理想的项目，从其优势不被多人所理解到各人可能逐步接受它的益处、享受其带来的方便；从上线之初遭逢运营的极大难题与挑战，到今天整个系统安稳运行，极大地提高了公司整体的治理效能。这些成功的背后有很多不为人知的故事。
        2008年7月份SAP系统成功上线后，SAP治理团队不懈致力，联结奋斗，实现了公司物流、信息流和资金流的全面集成治理，成功地利用了SAP系统的财政与内控、销售与分销、出产打算与仓库治理等多个沉要治理

？，实现了主数据和汇报开发等工作的集成治理，在确保信息安全性的同时极大地阐扬了系统的利用效能。
        在SAP上线的第一个月，SAP治理团队就面对一个沉大的挑战，即该套系统不能与立体仓库顺利实现对接，这无疑给各人出了一路大难题。在周密分析原因之后，又经过屡次摸索试验，SAP团队沉新为立体仓库系统设计了一套接口规划，这才攻克了系统无法对接的难题。SAP治理团队通过不休的索求和日常治理，将系统中由于物料收发不当产生的谬误信息，从原先的几十万条削减到此刻每月中旬发现十几条，并在月底时保障了零犯错率。在接受施耐德公司内审时，抽检的20个订单处置流程样本，合格率达到了百分之百，获得了高度的评价。要达到这一成效，除了团队成员不休在实际中进建提高自身水平表，还要造就各个部门的SAP系统操作人员，使他们成为纯熟的使用者，可能相互共同，不休美满和成立规范性的治理流程，在公司内表，实现一体化治理。
        如今，公司内部除了个别部门临时无法利用系统进行治理表，绝大无数的工作都在由SAP系统进行着精密的操控。SAP系统的成功使用，在使公司各部门之间的沟通、协调、共同越发顺畅，为决策提供凭据，极大地提升了公司应对市场变动的反映速度。
        从事该系统治理的一位员工颇有感想地说：“上SAP系统是个洗手不干的过程，它将我们平时的工作固化到系统中，所有操作都要按流程，最大限度地削减报答过问，很好地屏除了好多公司处置不了的情面、关系等成分，预防了轻易性，这样幼我工作的更替不会影响整体业务，能够将人员的流动对公司的影响减到最低。”
        经过一年的致力，SAP团队已经获得了显著的成就，但他们还将凭据公司发展的现实，不休美满系统运行流程，持续提高治理能力，借助SAP系统使公司占据治理的最高点。