有人说，做检验员不容易，做一名优良的检验员更不容易。但施贻宣就偏不信这个理，他感触无论做什么，只有尽全力，所有皆有可能。
    “2006年，刚接办检验工作，我很不安干不好。由于以前是与互换接触器打交路，新工作却是检验热继电器零部件。”在新的工作岗位上，脾气内向，不善言辞的施贻宣为了尽快进入状态，就抓住所有机遇致力把握零部件的基础知识。遇到不懂的问题，他就千方百计弄个领略。在学电校时，施贻宣屡次尝试调校热继电器，但始终无法达到三相双金同步。熟悉这行的人都知路，若是双金调节得不好，三相双金就无法同步工作，就会影响该产品的作为个性。因而他就叨教起公司的老员工。进建若何使用特造幼扳手调节开距和超程，怎么使用螺丝刀调节导板，怎么使用目测观察等。“看别人操作很单一，但一轮到自己时，不是扳多了就是扳得不够，始终达不到三相双金同步的要求。”反反复复折腾很屡次。一份劳累，一份收成。两个月后，施贻宣对热继电器有了更深的相识。
    在新的岗位，施贻宣重要是掌管热继电器十个系列零部件检验以及与20多家表协打交路。这对于他来说的确是一个不幼的挑战。
    2006年10月份，施贻宣发现一批JR36躯壳上毛刺好多，不仅影响装配速度，还影响产品质量。因而，他判定该批零部件不合格，予以退回。该表协老板气呼呼跑到施贻宣刻下，硬是要给一个说法。“我的产品送给其它公司都没人说有质量问题，怎么一到你这里就有问题？”“此外公司的检验了局，我们不接受。作为检验员，我不答理一只不合格零部件进入出产工序。”该表协老板依然对峙说自己的产品没问题。施贻宣感触再和他辩论下去没有意思，因而，将表协带到车间实地观察装配员工的操作。躯壳的毛刺导致在装配过程中部件屡次卡死或不矫捷。正本名正言顺的表协老板慢慢地变得不那么自负，他自动将所有不合格的零部件运回去。
    质量检验的主题是发现问题。施贻宣以为，预防在检验工作中很沉要，可将各类质量隐患扑灭在萌芽状态。
    2006年，在检验刚送过来的一批JR36躯壳时，一贯仔细审慎的施贻宣发现躯壳上存在不显著的凹凸不平。凭据经验，他初步判定，这是由于表协厂家的模具使用功夫较长，没有有效守护，以至模具表表轻微老化而产生的，若是功夫越久，问题就越严沉。意识到问题的严沉性，施贻宣连忙和该表协厂家获得了联系，表协厂家的掌管人起初不当回事地说：“我们是内行，你可能搞错了吧？”当听完施贻宣专业的分析后，表协掌管人才豁然开朗，连忙派人到仓库里进行观察，并实时对模具进行了建复。过后，该表协掌管人感激地说，感激啊，多亏你及早发现，不然等我打了库存，那样损失就大了。
    在做好本职工作的同时，施贻宣还积极参加共同公司的技改和新产品研发。2007年，他参加了新产品CDR17零部件的试造工作，在该产品部件的试装、丈量、跟踪、质量验证上破费了大量的精力。
    多年来，施贻宣通过有效的质量检验与节造实时相识供方零部件质量动态，他所掌管的零部件质量一向名列前茅。他累计参加质量改进活动达58项，其中，参加的分厂QC攻关项目陆续两年获全国机械工业质量活动成就一等奖，并两次被评为全国机械工业优良质量治理幼组。
    如今施贻宣除了干好自己的本职工作表，全力朝着技术员的梦想奋进，由于他相信只有致力，所有皆有可能。