5年前，高文龙几经商海沉浮后，从老家安徽转战浙江，涌入了打工的大水之中。俗话说，树挪死，人挪活。高文龙在生涯的舞台上实现了一次成功的转型。
       2000年，高文龙来到柳市进了一家幼企业，进建热继电器调试。厂里铺排的师傅不愿教他，高文龙只能边摸索边进建。别人调试一台热继电器必要1分钟，并且一次性合格，而他要花10来分钟十几次调试都不合格。此时的烧毁就意味着他的生涯没有着落了。因而，高文龙横下一条心，决定闯出一条生路来。他屡败屡战，一次不成功就两次、三次，三次不成功就五次、十次、几十次；侍觳桓嚎嘈娜，几个月后，他把握了热继电器的根基工作道理，熟悉了整个出产流程。
       2002年，高文龙参与了吕氏贵宾会官网有限公司一公司一分厂。
       刚进厂时，公司给他铺排一个不错的行政职位。高文龙感触自己技术方面还必要提高，谢绝了辅导的好心，执意从通常的检验员干起，重要掌管束品检验。除了制品检验表，高文龙还参加了一项项技术攻关。他发现T25产品没有手动复位职能，员工的调试步骤不很规范，给产品带来了质量隐患。他自动请缨，与出产部、技术部一路拆装、检测、找原因，有时统一产品要拆装6次以上，边试验边会商时时到深夜。最后成功地对T25 进行了技术改进。
       机缘只看重于那些有筹备的人。2004年，高文龙调任车间主任。他携带全车间员工，在提升软硬件环境上执行了大作为。他造订了一整套规章造度，让每一项具体的工作都落到实处。高文龙领略，现场治理讲的是落实、是实效，最忌讳走过场。因而，他建议厂部进行定期查抄，造就员工整顿、排除的习惯。此刻一分厂电校车间是窗明几净、条理明显。
       为了造就一专多能的员工，高文龙费了不少心理。起初员工们不理解，以为做好自己的工序就足够了。高文龙一个一个去耐心诠释，做好每名员工的思想工作。为了削减产品的返工率，提高工作效能，他对学得慢的员工手把手地教，把自己的经验绝不保留地教授给各人。前不久进行的技术鉴定会上，一分厂装配车间有60多人被评定为“低级技工”。
       对“问题”员工，高文龙用自己的真诚去作用他。一电校工每次工资一发就告假，这引起高文龙确把稳，经过相识得知该员工最近沉沦上了打赌。高文龙找他谈心，起先这位员工很倾轧，出于礼貌硬着头皮欢迎了高文龙。出乎这位员工意料的是，从发言起头到实现高文龙都没有提到打赌的事件，而是和他聊些家常，让他的内心少了些反感。高文龙知路他的工资已全数输光了，临走时借给了他300块钱，“什么时辰有钱再还给我吧！”就这样高文龙隔三差五就去该员工的家里坐坐，通过推心置腹的谈心和深刻交往，双方成立了信赖和交谊。从那以来，那员工只有没钱就会找到高文龙。高文龙在和他的谈心中有意地列举一些因打赌造成家破人亡、妻离子散的严沉后果的事例，对他起到了潜移默化作用。5个月后，高文龙的热心援手换得了该员工的“浪子回头”。
       2006年高文龙被评为集团优良员工，车间也陆续三年获得集团“优良班组”称号。如今一分厂的热继电器产品出现产销两旺的势头，看，员工们忙乱一向的身影背后，那不是高文龙微笑的面庞吗？