四年前，一个本想找份工作来糊口度日的幼伙子，却由于一次“谏言”而获得30元钱的嘉奖，从此便一发不成清算，并立誓“要干就要干出个样来！”这幼我是谁？又何出此言？今天，就让我们一路走近他。

    很多吕氏贵宾会官网人对晏国军并不熟悉。一次记者在幼型厂车间采访时看见幼黑板上有一句单一却富有哲理的话：“幼工人干大事。”再看看员工们的心灵风貌、车间的现场治理，都相当好。这个车间的掌管人就是晏国军。

    2002年7月，晏国军进入吕氏贵宾会官网股份公司幼型断路器厂从事DZ47LE包装工作，其时他想找个相对不变的工作糊口，从未想过有一天自己会走上治理这条路。

    仔细的同事发现，同样是干包装的，有的员工只是“照葫芦画瓢”，而晏国军却“很不安分”，一有空，就望着包装线上的产品“发呆”，有时忽然会冒出一个“怪诞设法”，也就是这些“怪诞设法”为包装工作节约了不少功夫。

    2002年10月，幼型厂必要搬迁至柳青路，由于其时出产场地幼，包资原来靠墙摆放占用空间较大，为了更好利用空间，厂长陈忠清现场征集“金点子”：谁想出法子将包装桌合理摆放好，就嘉奖他现金30块钱。其时，数十名员工都在苦思冥想，平时就对车间现场秩序很留心的晏国军英勇地站了出来，提出包装桌并排摆放，在中央隔一块60厘米木板的步骤，这让在场的所有人连连鼓掌叫好。同时，他领到厂长当场嘉奖的30元钱。晏国军此刻回顾说，也就是让同事羡慕的那一次，让他扭转了正本只想找份工作谋生的设法。

    自此，他无论从事何种工作，都带着疑难，总是一壁工作一壁斟酌。2004年4月，他提出将DZ47组装与冲铜管两工序归并，削减了产品周转功夫提逾越产效能、平衡了人员工资。之后，他又提出将原先搬运周转箱“端”的步骤改为“提”，杜绝了产品时时遗留在周转箱内的问题。类似的例子还有好多。由于他脑子反映快，点子多，有同事戏称他为“点子王”。

    为了更好地提高工作效能，他没少动脑筋。最近吕氏贵宾会官网的孕妇装配流水线受到全国各大媒体的高度关注，晏国军就是它的“始作俑者”之一。其时，长于观察、仔细的他发现车间的怀孕女员工愈来愈多，由于孕妇身段的特殊原因，必要特殊的看护。晏国军斗胆地设想：组建一条“孕妇装配流水线”，对她们进行特殊的治理。他将自己的设法与有关辅导进行沟通，很快他们的建议就被公司选取了。

    是金子总会发光的？铣钥，爱钻研的晏国军通过自己的不懈致力，从一名基层的包装工到调任装配巡检员兼电校抽检员，再到当上制品检验员，并且被集团评为优良员工。现今，晏国军已是主管600多名员工的车间主任，在工作上，他身段力行，率先垂范。上班最早，提前做好筹备；放工最晚，亲手关掉最后一盏灯。在他的携带下，车间员工们不仅业务娴熟，并且凝聚力强，工作风格过硬。2005年，晏国军地点的车间被集团评为优良班组。

    “在吕氏贵宾会官网只有肯致力，即便在平庸的岗位上，也会谱写不平庸的人生。”这是晏国军常自勉的一句话，他也常把“30元钱奖出一个点子王”的故事讲给同事听，以此来激励他们。